Palvelut Asiakkaat Yhteystiedot

Lataa white paper tästä

Racon auttaa sinua saamaan todellisia hyötyjä IT-investoinneista.

Me autamme sinua IT:n ja liiketoiminnan katkenneen linkin korjaamisessa.

Racon auttaa sinua

  • Mittaamaan IT-investointien todelliset hyödyt
  • Asettamaan IT-hankkeille selkeät ja mitattavat tavoitteet
  • Varmistamaan, että IT-hankkeet tuovat liiketoiminnalle todellisia hyötyjä


Sovitaan tapaaminen ja katsotaan, mikä on paras lähestymistapa sinun yrityksellesi. Soita 045 264 0075 tai lähetä sähköpostia linkit@racon.fi

 

IT - Liiketoiminnan tehostaja vai epäonnistunut investointi
Tuoreessa IT-Barometri 2009:ssa 129 suomalaista yritys- ja IT-johtajaa arvioi IT:n merkitystä omalle yritykselleen. Samassa tutkimuksessa he arvioivat oman yrityksensä hankkeiden onnistumista. Tulokset kertovat karua kieltään siitä, miten kaukana yritysten IT-hankkeet ja liiketoiminta todellisuudessa ovat.
  • IT:n rooli merkittävä kilpailukyvyn kannalta ja kasvaa entisestään” (96%)
  • IT-hankkeilla selkeät tavoitteet, joita seurataan (52%)
  • IT palvelee yritystä liiketoiminnan kumppanina strategisten tavoitteiden saavuttamisessa (97%)
  • IT vaikutusten mittaaminen luotettavaa (53%)

Raconin white paperista voit lukea enemmän:

IT-vetoiset hankkeet ilman suoraa yhteyttä liiketoimintaan epäonnistuvat aina

Pitkät IT-hankkeet alkavat erittäin helposti elää omaa elämäänsä ja yhteys liiketoimintaan katoaa. Jos linkki liiketoiminnan ja IT-hankkeen välillä ei ole alusta alkaen selkeästi määritelty ja mitattavissa, tai jos hanketta eiohjata liiketoiminnan tavoitteista lähtien koko projektin ajan, hanke epäonnistuu aina.

Ongelmallisten IT-hankkeiden oireita

Kun linkki liiketoimintaan puuttuu, alkavat IT-projektit oirehtia. Tyypillisiä oireita:

  • Järjestelmien käyttöönotto myöhästyy
  • Uusia järjestelmiä käytetään “väärin” tai käytössä on rinnakkaisia toimintatapoja
  • Tulosvaikutusten mittaaminen on vaikeaa tai syy-seuraus-suhteet epäselviä
  • Järjestelmän käyttöönottoa pitää “myydä” liiketoiminnalle
  • Liiketoimintavastuullisilla ei ole aikaa osallistua projektin ohjaukseen
  • Uuden järjestelmän hyödyt saavutetaan, vasta kun järjestelmä on “täysin valmis”
  • Osaprojektien priorisointi on vaikeaa tai perusteet ovat epäselvät

Ratkaisumalli

IT-investointien tavoitteet, mittarit, suunnittelu, toteutus ja seuranta pitää tehdä alusta alkaen suoraan liiketoiminnan tavoitteista lähtien ja hankkeiden ohjaus pitää tulla liiketoiminnasta. Myös jo käynnistyneet hankeet voidaan “synkronoida” liiketoiminnan kanssa.

Lataa white paper tästä pdf-tiedostona!